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女性領導成“世界級現象”,決定女性事業上限的是什么?
時間:2020年03月18日信息來源:本站原創點擊: 加入收藏 】【 字體:

  隨著時代的變革,“她”也在不斷的演進、發展。當越來越多企業由女性接班時,有哪些必須重視的問題?——2020年代,劇變中的“女性新勢力”系列之六。

  采寫:本刊記者  莊文靜  責任編輯:王爽

  隨著全球經濟的發展,女性也收獲了前所未有的職場機遇。幾乎在所有領域,女性都取得了非常卓越的成就?!渡頌槁殘雠浴芬粫髡叩乃_莉·海格森在接受《中外管理》專訪時特別強調:“女性正將取得40年來所未見的歷史性突破?!?/p>

  薩莉·海格森為什么這么說?女性在升任為企業接班人時,該如何實現個人領導力?

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  女性領導正成為“世界級現象”

  《中外管理》:為什么中國企業中“女兒接班”現象在增加,但兒子接班卻在減少?這是否與女性的天性有關?

  薩莉·海格森:根據我的經驗,女兒接管公司越來越多,是因為創始人在考慮接班問題時,同時考慮到了兒子和女兒。為什么這很重要,因為在過去,他們主要認為兒子才有資格繼承。

  此外,在非家族企業中,女性接班人的數量也正在增加。這是因為女性在勞動力市場中,已經有了足夠的影響力和權威,足以勝任這些職位。

  我確實發現,女性通常被視為特別值得信賴,并且專注于做正確事情的人。

女性領導成“世界級現象”,決定女性事業上限的是什么?

  《中外管理》:職場女性在擔任領導方面,有什么經常遇到典型困難?

  薩莉·海格森:女性做領導人面臨各種各樣的障礙,有些是文化障礙,有些是結構性障礙,有些是與其經歷、教育背景等有關的障礙。

  在文化上,企業往往過分看重領導者的自信心,并將展現專業能力視為“行業專家”的指標,而不是“領導者”的指標。這種文化可能會“懲罰”女性,有研究表明,“過度自信”在女性中很少見,但在男性中則不然。此外女性的職場經歷,往往激勵她們特別努力地工作,以展示自己的專業知識,但往往被視為行業專家,而非領導者。

  而且,女性的經歷和成長方式也會造成內部障礙,表現為自我懷疑和不愿意被認為“過于雄心勃勃”。例如:女性過分追求完美主義、強調自我犧牲,和在任何情況下都想要取悅每個人的愿望。

  但好消息是,隨著人們壽命的延長和健康狀況的改善,女性對拉長職業生涯的興趣越來越大。這意味著,女性在履行家庭職責之余,例如孩子長大獨立之后,有更多的機會進入領導崗位。

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  女性接班人如何塑造領導力樹立權威

  《中外管理》:一些女性接班人,不是從基層成長起來的,沒有基層工作經驗會是她們成為好領導的障礙嗎?

  薩莉·海格森:與過去相比,人們的職業道路發生了更多的結構性變化。技術的快速變革,意味著技能和實踐也都快速過時。因此,在某一特定公司或行業的經驗,很可能不再有優勢。

  《中外管理》:當女性成為商界領袖時,她們該如何塑造自己的領導力?尤其是,如何在男性主導的經理人中建立自己的權威?

女性領導成“世界級現象”,決定女性事業上限的是什么?

  薩莉·海格森:女性可以非常有意識地鍛煉自己的個人技能,這些技能可以幫助她們成為成功的領導者。打磨技能的過程中,需要深層思考,而在思考中,她將更清楚地了解自己如何才能做出最大的貢獻。

  要想成為一名成功的領導者,你必須要認識到:專業或技能、人脈和知名度是助你成功的三大支柱。你要培養強大的人脈,并你的讓人際網絡充分幫助你實現目標,即使你為此成為他人的資源也不妨一試。

  《中外管理》:你對女性企業接班人有什么期望和建議?

  薩莉·海格森:我的期望很高!在我看來,女性正將取得40年來所未見的歷史性突破。為什么?她們的技能越來越適合相互關聯的全球商業和技術環境,這種環境強調傾聽、指導、激勵和長期談判(也稱為雙贏)的能力。同時,她們對自己的能力更加自信,意識到自己在當今環境中的價值。她們形成了一種團結和相互支持的精神,但這種精神在過去是缺失的。

  最后,男性比過去更支持女性成為領導者,他們提供指導、支持、贊助和充當盟友。所有這些變化和趨勢,正在以一種強有力的方式匯集在一起,我相信這將塑造未來。

來源:和訊名家


(作者:佚名編輯:zhangwh)
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